Матрица Эйзенхауэра (Eisenhower Matrix)

автор, история появления, где применяется, пример использования

Матрица Эйзенхауэра, также известная как "Управление по приоритетам", была разработана 34-м президентом США Дуайтомом Эйзенхауэром. Впервые она была представлена в его мемуарах "Mandate for Change", опубликованных в 1963 году. Эйзенхауэр был известен своими умениями управления временем и приоритетами, и именно этот метод был одним из инструментов, которые он использовал для организации своей работы.

Идея матрицы Эйзенхауэра заключается в том, чтобы разделить все задачи на четыре категории в зависимости от их важности и срочности:

1. Важное и срочное (Important and Urgent): Задачи, которые требуют вашего немедленного внимания, потому что они критически важны и имеют срочный характер.

2. Важное, но не срочное (Important but Not Urgent): Задачи, которые важны для достижения ваших целей, но не требуют мгновенного внимания. Их следует планировать и выполнять по мере возможности.

3. Срочное, но не важное (Urgent but Not Important): Задачи, которые могут казаться срочными, но на самом деле не являются ключевыми для достижения ваших целей. Они могут быть делегированы или отложены.

4. Не срочное и не важное (Not Urgent and Not Important): Задачи, которые не имеют срочности и не являются критически важными. Они могут быть отложены или исключены из вашего списка дел.

Применение матрицы Эйзенхауэра позволяет вам сосредоточиться на задачах, которые имеют наибольшее значение для достижения ваших целей, управлять своим временем более эффективно и избегать стресса от перегрузки делами.

Пример использования матрицы Эйзенхауэра:

Допустим, у вас есть список дел на сегодня:

• Подготовить отчет для встречи с руководством (важное и срочное).
• Ответить на электронные письма от клиентов (важное, но не срочное).
• Сделать покупки в магазине (срочное, но не важное).
• Посмотреть новости в социальных сетях (не срочное и не важное).

Используя матрицу Эйзенхауэра, вы можете приоритизировать эти задачи следующим образом:

• Подготовить отчет для встречи с руководством (важное и срочное).
• Ответить на электронные письма от клиентов (важное, но не срочное).
• Сделать покупки в магазине (срочное, но не важное).
• Посмотреть новости в социальных сетях (не срочное и не важное).

Этот подход поможет вам уделить свое время и внимание тем задачам, которые наиболее важны для достижения ваших целей.